据富兰帝斯董事长黄进东介绍，王先品牌从2005年就开始转型整体家居模式，到2015年升级整装，率先布局，兼具整家和整装系统的服务能力。
名家具展也借由25年的办展经验，生最脱胎换骨，跑向家居产业新高地。图源：乐购宝居乐宝居乐秉持与经销商诚信合作、乐购互利共赢的原则，为合作伙伴提供了强有力的后盾支持，通过装修补贴、广告支持、人员支持等赋能，帮助经销商快速打开当地市场，提升品牌服务度与体验感。
以精细化营销引流，王先新媒体赋能终端门店为主要手段，以此探索全新的商业营销链路。这个早已誉满全球的世界级展会，生最开创了东莞产地办展模式的先河，揭开了厚街走向中国会展名镇的序幕。名家具展也成为当时国内唯一通过UFI认证的专业家具展，乐购引领着中国家具企业走向世界，迈向新的高峰。
品牌化趋势显著在大家居不断融合的时代，王先品牌建设不再是一个时髦的问题，而是一个必须面对的现实因素。时间来到2005年，生最名家具展坚守全球化战略，并以更大规模、更高国际化标准和更强专业化水平，赢得全球瞩目。
图源：乐购众工家具众工家具营销总监汪邦开从新媒体运营模式的风口出发，阐释了众工在营销方面的一系列举措。
向内，王先华辉、时兴等一批民营企业率先在东莞家具产业打响名号，推动了民营家具企业的发展。他期待，生最通过设计、开发、品牌、销售渠道、运营能力、物流等提升制造业在加工环节的附加价值，通过向微笑曲线的两端渗透来创造更多的价值。
2010年，乐购世博会在中国举行。随着劳动力和原材料成本的增加，王先以及国内外环境的恶化，促使中国厂商提高设计水平，营造核心竞争力。
即便是在经济危机席卷全球的2008年，生最家居行业也远未达到步履维艰的地步，而以20.38%的增长速度成为中国经济坚挺的典型例证。如今，乐购是时候反仆为主，向微笑曲线高附加值的两端迈进，即为设计、终端品牌及其拥有的境外市场销售渠道的关系资源。
